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面对日益激烈的市场竞争，传统制造业的生存环境面临着多方面挑战，尤其是人力资源方面，用工成本日益增加，人才紧缺，流失率高等问题成为中小企业面临的最大发展瓶颈。传统制造业如何留人用人？昨日，顺德区中小企业促进会联合杏坛总商会，举办以“中小企业人力资源管理战略”为主题的顺商论道。
    在论坛开始之前，康宝电器创始人罗小甲和甘竹罐头董事长林海与大家分享了他们不同寻常的创业历程。1988年，康宝发明生产了世界上第一台电子消毒碗柜，从此改变了世人的饮食卫生习惯。作为有2700多人规模的康宝电器董事长罗小甲，办公室就挂着一幅“笑看风云”的书法作品作为座右铭。多年来，康宝电器除了有吸引力的薪酬激励制度，康宝的人才培养培训时刻没有放松。尤其对中高层管理骨干，经常有大范围的脱产、半脱产带薪学习。罗小甲坦言，说不担心他们离职是不可能的，但相信他们是会将心比心，为企业作出他们应有的作为。 
    一直自嘲“土炮”的甘竹罐头林海董事长在会上畅谈了他创业的艰辛。甘竹罐头创办26年来，当初办厂的60人除了退休外还有26人依然在岗，鼎盛时期1400多人，每天生产罐头10万斤，现在800多人每天生产罐头20万斤。这些数字说明，科技的进步和人文的关怀，是一个企业老板的魅力所在。“没有好的员工就没有好的产品。”面对目前严峻的企业用人形势，林海说，他们企业的员工队伍之所以稳定，是因为员工们信赖企业能够给他们带来更美好的未来。
    广东工业大学管理学院副院长、人力资源管理博士惠青山教授认为，两位企业家实实在在的经历和经过市场检验的企业管理经验，证明中小企业如果充分运用绩效和薪酬的杠杆作用，并且对员工有更多的人文关怀，是完全可以解决好人力资源中最难权衡的薪酬问题的。