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我熟习了一小我私家，在单位里一贯汲引，事情成长的出格顺利。然而，最近他很忧?。这是为何呢，带你一路来讲明一下：

情况是如许的：他的老板希望他拟定并尝试好的政策，然而，他拟定并经由过程公司接头确定的政策在尝试的历程中却总遭到带领自己的破坏，这让他感触很是难熬。因为多次政策都执行不完全，让他不明白是政策有标题问题，还是其他方面出了标题问题，此刻很没有成就感，而且起头猜忌自己的手段，自傲念遭到严重的冲击。

新年伊始，，老板又要他拟定相关的政策，我的伴侣对这个事情绪觉很是矛盾：一方面他害怕和早年一样，另外一方面他萌发去意。在这种谋求成长的壮志和逐渐耗尽自傲念的情境中旁皇、挣扎，作为伴侣我认为他很疾苦，请专家给他的职业成长供给一些提议。

你的伴侣自傲念遭到冲击的原因原由是，他多次拟定的政策都未能很好的执行。事情见不到成效时，发生荆棘感是很正常的。但不要是以遁藏和抛却，而是要找到荆棘、掉败的来历。如许我们才华不停地积聚经历，不停地进步。

我觉得，你的伴侣起首要考虑的不是去留标题问题，而是要打点当前事情中碰着的坚苦。先要弄清楚他拟定的政策未能很好地执行的原因原由。想好如何走出窘境。

然而该何如让你伴侣走出窘境呢？他该想一想这些标题问题。是否是政策自己就存在标题问题呢？假设是，那末就应该客套地进修，当真地研究，鄙人次拟定政策时，更正存在的标题问题。假设政策自己是好的，那他最好和他的老板就这个标题问题当实情同，看看能不克不及共同找到一些方法来确保更好地执行政策。

日常来说，一个成长中的企业，在执行政策的历程中，都应承做一些调整。因为一方面企业所处的景象是动态的，企业需要不停调整自己以适应不停厘革的景象；另外一方面，很多企业的老板也是在摸索中提高。即使他掉足误也是可以领略的。关键是作为老板的助理，要分明如何更好地配合他。还要有较强的抗冲击的手段。你的伴侣的这些手段是否是也需要加强呢？