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焦点提醒：工资是员工的劳动所得，对于工资的知足感由三部份构成：“消费知足感”、“价值知足感”、“攀比知足感”。

一、员工对工资有攀比心理

工资是员工的劳动所得，对于工资的知足感由三部份构成：“消费知足感”、“价值知足感”、“攀比知足感”。好比企业新雇用了一名员工，两边谈妥工资为每个月3000元，这个数额对这位员工而言有“消费知足感”：知足平常开消、平常社交、营业快乐喜爱、储蓄等；可能也有“价值知足感”：他认为月工资3000元与其劳动价值相当。跟着上班后时候的推移，他发现公司其他员工的工资都很高，几个与他同时进公司的同级别员工也较着超出跨越他一截，因而他对月薪3000元的“攀比知足感”掉衡，发生追求改变(或跳槽、或争夺加薪)的情感。

二、员工有获知他人工资的心理欲望

因为员工对工资有“攀比知足感”的心理需求，所以他对于获知公司其他人的工资常常有着稠密的乐趣，尤其对于那些他认为与自己可类比的同事的工资更有“挖地三尺”的精力。员工的这种心理常常在概况上显得很冷静，乃至显得有些伪善：“我对他人拿几多工资不感乐趣，我尽管作好自己分内的事。”这些生怕更多的都是挂在嘴边的标致话，而心里则仍是很想明白的。

三、企业没法做到真正“保密”

俗语说，有两小我明白的就不是奥秘。一个员工的工资最少有两小我明白：员工自己和发下班资的人。事实上，企业几近没法做到真正的“工资保密”：若是某个员工新入职或工资颠末从头调整，那末他的工资最多颠末三个月就会成为公开的奥秘。或许是有意泄密，或许是无意泄密等等，我们没必要去探讨泄密的具体细节。既然员工有获知他人工资的强烈愿望，企业又怎样可能守得住工资的奥秘呢？

四、若是企业实施“工资保密”可以申明：

1、企业内部的工资确实存在较大差别。

2、这种差别常常是企业诠释不清晰的或不肯诠释的。好比企业同时招来的两个平面设计师，一个月薪2000元，另外一个月薪3000元。用了一年多，感受两人程度差不多，可工资仍是那样保持着，若非要企业作诠释，那只有一个诠释：当初就是这么谈的——何等简单的诠释，倒是很是真实的诠释。简直，从微不雅上说工资仅仅就是“谈”出来的；从宏不雅上说，工资是按照劳动力市场的行情确定的。所谓“按照能力审定工资”，在实际中缺乏操作的可行性。

3、企业即便没法实现真正的“工资保密”，也要对峙这一原则，因为实施这一轨制最少有如许的益处：即员工没法把本公司他人的工资数额作为给自己加薪的公开来由。

五、实施“工资保密”对员工的益处

1、在必定水平上护卫了“高薪”员工的权益。对于那些相对高薪的员工，若是他的工资被公开，有可能遭到同事的架空和刁难。

2、在必定水平上护卫了“低薪”员工的权益。对于那些相对低薪的员工，若是他的工资被公开，极可能遭到同事的不放在眼里。

3、连结协调的人际关系。同事之间杰出的合作关系常常被工资搞得变了味儿——“他怎样比我多了50元？”实施“工资保密”将在必定水平上改良这种现象，即便同事之间“不经意”领会到两边的工资差别，因为在原则上仍是“保密”，大家可以装胡涂，比彼此间挑明要好很多。