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相对“一刀切”的传统裁人体例，愈来愈多的企业起头选择另外一种看上去加倍隐藏的裁人手段——“软裁人”。

迩来关于索尼将员工送入“无聊办公室”的媒体报导激发了人们的存眷。一名已在索尼公司任职32年的51岁老员工，因谢绝索尼的提早退休建议，被企业更调至“无聊办公室”，天天的工作就是读报、上彀，下班时需要写一份陈述胪陈一天的勾当。

专家指出，设置“无聊办公室”的目标无非是让员工质疑自己的存在价值，使员工最终因惭愧和腻烦而自动去职。

尽管索尼方面辩驳称小办公室是公司的“职业计划室”，但对员工而言，这就是一种变相的裁人手段。在某种水平上扶助企业解决裁人难题时，“软裁人”这个漫长的进程对品牌的杀伤力却又是庞大且难以磨灭的。

换岗、降薪、更调工作地址的做法，起首会对当事员工和四周员工的绩效表示造成影响，而企业挖空心思绕过《劳动法》、《合同法》、免去对员工的经济抵偿更是大大危险了员工。

更加严重的是，很多企业乃至由此激发了品牌信赖危机，并影响到企业的经营与成长，这使得以“削减开支、提高盈利”为动身点的裁人行为“得不偿掉”。

变相裁人

有人形象地把“硬裁人”叫做“扔出去”，而把“软裁人”称作“挂起来”。

在一家外企工作了3年的小安(假名)最近也被“挂起来”了。在上个月的工资发放时，她发现自己的薪酬被无故降低了10%，扣问人事部分时被奉告这是“公司成本节制”的成果。

“我还算不错的，公司一些发卖人员业绩欠好，底薪还在降，过不下去都走了。还有手艺岗转去做行政服务的，这不是变相逼人去职吗?公司如许太危险我们了。”小何在接管采访时忿忿不服。

按照出息无忧的查询拜访，最具杀伤力的软裁人手段前三位别离为降薪、换岗和换工作地址，而工作3~7年、在企业担当专业手艺人员和初级司理的员工最轻易成为“软裁人”的对象。

一位不肯签字的劳动法令师告知《第一财经日报》记者，不管采取何种手段，企业软裁人的目标都是激发员工自动提出去职，从而规避法令对企业裁人前提和裁人法式的限制，另外一方面还可以避免除付出“按劳动者在本单元工作的年限、每满一年付出一个月工资”的经济抵偿。

相对硬裁人的快、狠，软裁人最大的特点则是慢和省——员工就像一拳打进了流沙，不单有劲无处使反而越陷越深。

“温柔一刀”伤了雇主品牌

事实上，不管是换岗仍是更调工作地址，起首城市改变员工的工作流程和工作量。员工不得不进修新技术、顺应新的人际关系，在必定时候内效率必定遭到影响，从而降低整个企业的绩效。

除此以外，企业“软裁人”需要面对的第二个后果是被“挂”员工的脚色改变。

2004年末，一篇横空出生避世的《公司不是家》引发了人们的极大存眷。这篇出自联想集团员工之手的文章讲述了昔时联想裁人的刻毒颠末，最终得出了“员工和公司的关系就是好处关系，万万不要把公司看成家”的结论。

面临分开联想的这些员工，竞争敌手华为、上游的it及互联网手艺服务公司sun microsystems等纷纭伸出橄榄枝，将其招入麾下。

“粗鲁”看待的旧日员工成为上下流客户甚至竞争敌手，“流动口碑”带来的负面效应不问可知，这生怕是任何一个公司都不肯看到的尴尬终局。

更加严重的是，“公司不是家”还意味着留任员工对于企业信赖和忠诚的大幅度降低。

在韬睿惠悦人力资本营业中国区负责人、华北区总司理江为加看来，企业为每一位员工供给就业、成长的平台，员工则报以杰出的绩效和对工作的敬业，两边是基于“信赖”而合作的。

在裁人进程中，若是没有做好预期经管、员工沟通和厘革经管，留任员工会很轻易发生猜疑、忧愁、埋怨等信赖丢掉的环境。加之企业但愿留下来的都是优异的焦点人材，但这些员工也更有能力在外面找到适合的工作机遇。

“这轻易使企业堕入一边裁人一边流掉焦点人材的恶性轮回，雇主品牌是以遭到影响。”江为加暗示。

企业经营成长受影响

一般而言，“裁人”常常被企业看作缩减成本、保证利润的最直接办法。

但按照相关数据，一个企业裁减20%的员工仅会使成本下降3%，并且从久远来看，一旦经济恢复以后，企业就需要对员工的雇用、培训等进行大量投资，这将大大增添企业成本。并且愈来愈多的案例表白，“裁人”对提高企业效益并非那末行之有用，有时乃至会带来公司被质疑经营不善、品牌被看低的严重后果。

以手机品牌诺基亚为例，其从2008年起头的几回大范围裁人固然在必定水平上节流了企业的人力资本开支，但也激发了世界规模内对其品牌命运的耽忧。诺基亚的业绩并没有是以得以改良，其品牌形象还沦为“低端”“廉价”的代表。

而另外一国内家电品牌在“裁人”风潮传出后，其高层担忧的焦点问题则是被认为“成长中呈现了问题”，从而对品牌造成直接侵害。

江为加暗示，软裁人的做法在短时间内确实可以降低企业成本，但持久看来会为企业带来良多负面影响。

“人力资本经管附属于企业的整体计谋，需要共同企业的整体营业计划，轻易折射出整个企业计划和经管存在的问题。”

是以在为企业做咨询时，她凡是会建议其多做一些前瞻性的工作，在企业的计谋结构上就做功德前筹办，更前瞻性地摆设各级人力资本的数目与能力，“做好开源，再来节省”。