中国人材网认为：
一、第一份工作培育责任感、熬炼能力
良多结业生都等候自己进入大企业工作，简直，颠末一个贸易、文化布景都很是厚重的企业的陶冶和历练，意味着你的实践能力的提高，对跨文化沟通情况的领会、对进步前辈工作模式和经管模式的领会等城市比在中小企业里更充实。
可是，不是每一个人都有机遇进入一流的大企业，在我看来，不管进入大企业仍是中小企业，若何培育出责任感和胜任根本岗亭的能力才是最关头的。
当一小我有了责任感，会把小工作当做大事业来当真看待，堆集一段时候就会发现自己有能力处置各类各样的工作，并能总结出多种方式，如许你的根本能力就获得了熬炼。在机遇到来的时辰，才可以或许更轻易地把握，“机遇老是留给有筹办的人”，这里所说的“有筹办”就是在你强烈的责任感下所熬炼出来的根本能力。
好比说，此刻某位同窗在一个中小企业里工作，蓄积能量但愿能到大企业里做一位经管者，这就要求他必需具有一个经管者应该具有的能力，即使是只有几小我的团队，也要义不容辞地把它带好，只有能带好几小我才能带好一个大公司。
一个成功的人，必会有清楚的方针，并为方针而执著、真情地投入，尽力工作，同时不竭地自我鼓励，降服进步道路上的重重阻碍。
二、小我成长方针要匹配团队方针，并连系小我乐趣和能力
企业对新员工的培训起首注重的是新员工上岗所需要的最根基的能力职业能力，大学生对自己的专业能力不消有什么质疑，关头要进修的是如何融入地点的团队，因为在职场中，每一个人都要靠和其他人合作来最大化表现自己的出产力价值。所以对团队精力的认知、领会，和团队成员一路感悟、进修，明白团队的方针并为之尽力，这是确定小我成长方针时要考虑的主要方面。
在确定小我成长方针时，还需要对小我能力有一个清楚的自我认知，从各个方面领会自己，如性格、乐趣等，从而确定真正的职业方针。比尔·盖茨在14岁的时辰就说要成为让全球都能用上电脑的人，他明白选择了一个自己极有乐趣的方针，并经由过程不竭的尽力而最终实现。
三、标杆式进修是职业成长的近路
“三人行，必有我师”，这句话用在职场语境中就是指标杆式进修，企业在培训时会请一些大公司的职业司理人给新员工授课。他们此刻有较高的职位，但十几年前他们也是刚从黉舍走向社会的新人，颠末了多年的奋斗和一点一滴的成长，才到此刻的职位，他们有良多贵重的经验可以跟大家分享，如许的交流、分享和互动，是大家在职业成长中抄近路的好体例，是一种有用的体验式进修。
还有一种很好的进修情况，就是晚会、同事的生日派对等聚会，这是融入团队的好机遇。在杰出空气中，新人能很快成立人际收集，形成积极的团队素养和团队精力，并富有豪情地进入到工作岗亭。另外，大家自己也要尽可能缔造进修情况扶助自己的职业成长。
四、行走职场，谦善、朴拙和学会舍弃的品质是很主要的。
起首要谦善。刚结业的大学生，常常认为自己是一个有文化的、素质高的常识份子。入职后，我们会发现一些老员工没有我们学历高，这会给我们一个错觉：我应该比他们强良多。
但等到了现实工作的时辰，我们居然发现自己“一无可取”。我们独一有的是在肄业路上培育的进修能力和年青人的朝气、冲劲，连结这种进修能力和干劲，在现实工作中谦善地向老员工就教，你在工作实践中才可以或许很快前进。
其次是朴拙，要专心。不管你与人交往仍是干事，必定要朴拙，要专心地、当真地、朴拙地看待你的同事和工作，如许才能在人际和工作上收成朴拙的回报。
“舍得”，这两个字常常在一路，为何?并且“舍”为何在前面?这点长短常深刻的，因为有舍才有得，要学会先舍，投入朴拙、时候、精神和尽力，如许才能取得应有的回报!
最后，我想用一句话跟大家共勉千里之行，始于足下。
你的职业成长的第一步，必定要走好，走得越坚实，今后成长的阶梯越畅达。
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