中国人材网下面分享的这八大“攻心法”对上司应该很有效。
一、适度褒扬，顺水推舟。
每一个人的心里都有自己巴望的“评价”，但愿他人能领会，并赐与歌颂。身为带领者，应当令地赐与鼓动勉励慰勉，褒扬部属的某些能力，指导他们顺水行舟，加倍负责地工作。当部属因为非能力身分捏词公事忙碌谢绝接管某项工作使命之时，带领为了调动他的积极性和热诚从事该项工作，可以如许说：“固然我明白你很忙，抽不开身，但这种工作非你去解决才行，我对其他人没有把握，思前想后，感觉你才是最好人选。”如许一来就使对方没法谢绝，巧妙地使对方的“不”酿成“是”。这一挽劝技能首要在于对对方某些固有的长处赐与适度的嘉奖，以使对方获得心理上的知足，减轻挫败时的心理困扰，使其在较为兴奋的情感中接管你的挽劝。
二、设身处地，将心比心。
俗语说，设身处地，将心比心，人同此心，心同此理。很多说服工作碰到坚苦，并非我们没把事理讲清晰，而是因为挽劝者与被挽劝者刚强地扼守本位，不替对方着想。若是换个位置，被挽劝者或许就不会“谢绝”挽劝者，挽劝和沟通就会轻易多了。带领者在挽劝部属时，尤其应注重这一点，并自发地运用到工作中，断根无形的情感障碍。带领者站在被挽劝人的位置上左顾右盼，同时，又把被劝者放在带领的位子上述说苦处，捉住了被挽劝人的存眷点，使贰心甘甘心地把天平砝码加到带领这边。
三、求同存异，缩短差距。
平级之间、上下级之间或多或少城市存在“配合意识”，作为带领，为了有用地说服同事或部属，应该灵敏地把握这种配合意识，以便求同存异，缩短与被挽劝对象之间的心理差距，进而到达说服的目标。带领者要说服他人，就要想方设法缩短和他人之间的心理距离。而配合意识的提出，则能使剧烈否决带领的人，也不再和带领者定见相反了，并且会心平气和地服从带领者的挽劝，如许，带领者就有领会释自己的不雅点，进而攻入他人之心的机遇。
四、坦怀相待，动之以情。
前人云：动人心者，莫先乎情。带领者的说服工作，在很大水平上，可以说是感情的征服。只有长于运用感情技能，动之以情，以感情人，才能打动听心。豪情是沟通的桥梁，要想说服他人，必需逾越这一座桥，才能达到对方的心理碉堡，征服他人。带领在挽劝他人时，应坦怀相待，动之以情，批注短长关系，使对方感应带领的奉劝并不抱有任何小我目标，没有涓滴不良诡计，而是推心置腹地扶助被疏导者，为他的亲身好处着想。白居易曾写过如许两句诗：“功成理定何神速，速在推心置人腹。”今虽非古，情同此理。
五、低廉甜头谦让，以柔克刚。
当部属与自己的定见和观点相左时，作为带领，切忌用权力去压服部属。若是那样做，也只能是千斤压而不服的状态，部属的抵挡会像收紧的弹簧一样随时扩张、爆发。而高超的方式应该是低廉甜头谦让，对对方谦让三分，以柔克刚，让事实来“剖明”自己。一旦带领如许做，其高风亮节必定会激起部属的惭愧之心，部属会打心底里由衷地服气带领的怀抱，在无形中便接管了劝戒与说服。这种容忍的风采和“四两拨千斤”的说服技能经常能博得部属朴拙的拥戴与尊敬。
六、先行自责，间接服人。
当你作为一个带领，欲将某一坚苦的工作使命交付同事或部属时，明知可能不为对方接管，乃至还会引发他的驳诘，但此事又太主要其实非他莫属。要说服他好不容易，你无妨在进入主题之前先说一句：“此刻我要向你说这么一句话，固然明知你会感应不兴奋!”对方听了今后，便欠好意思谢绝或驳诘你，因为你究竟结果是带领。先行自责，就等于在对方的四肢举动上加了桎梏，便他没法谢绝你，没法谢绝你的定见，从而接管你的难题，到达间接服人的目标。
七、适加作料，轻松滑稽。
带领者说服他人，总不克不及一概板着脸、皱着眉，并且，如许子很轻易引发被挽劝人的反感与消极情感，使说服工作堕入僵局。在工作中，上级说服手下时，可以恰当装点些俏皮话、笑话、歇后语，从而获得杰出的结果。这种加“作料”的方式，只要利用适当，就可以把抽象的事理讲得清晰大白、滑稽滑稽，不掉为说服技能中的神来之笔。
八、为人置梯，保人脸面。
带领要改变手下业已公开公布的立场，起首要做的就是尽可能保全他的体面，使对方不至于背上言而无信的负担，下不了台。假定带领与部属在一起头没有把握全数事实的环境下发生了不合，作为带领，为了劝服部属，他可以如许给部属铺台阶：“固然，我完全理解你为何会如许假想，因为你那时不明白那回事。”或者说：“最初，我也是如许想的，但后来当我领会到全数环境后，我就明白自己错了。”为人置梯，可以把被说服者从自我矛盾中解放出来，使他面子地收回先前的立场。在现实工作中，带领最好采纳零丁面谈的体例，让部属避开公家的压力，使其检讨。如许，手下定会顺着你给出的梯子，走下他刚强的高楼，而且还会因为你保全了他的脸面而对你心存感谢感动。
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