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古语有云：人无完人，金无足赤。职场上，我们的老板不是全能的，总有可能做错事。若何让出错却不自知的老板，大白自己的过错，可是门大学问。

聪慧的员工总明白要背着一个梯子─永远给老板台阶下。

相信大家必定对于我是一个open-minded的人这句话不目生，一旦是老板这么说，万万别相信(dont buy it, never, ever)。也许可能因为自己直言求全谴责上司过错而大受欣赏，或是让主管留下深刻的印象，将来前程一片光亮光辉，但这大多只能在汗青故事上看到。所以请别冒这个险。

妙招一：成长好的斧正策略

但若是真的因为老板做错事而让你看不下去或睡不着，那末我建议你要成长个说老板不是的策略，以避免有任何闪掉，影响自己的工作权或将来的职涯成长。

最主要的第一步是，请务必确定这是老板犯的错。但请别在奉告主管过错时还带着证据，让老板觉得你要摊牌。另外，若是是整个团队都不满老板的过错，我也不建议以集体沟通的体例，因为这更轻易让主管有你们一路来摊牌的坏感触感染。

一旦百分之百确定是主管的错时，就起头找个好机会而且不雅察老板的神色、找个恰当的场所，再设计好的起头，告知老板他的过错。

机会很主要。请不雅察准确适宜的机会，尤其是不雅察主管的表情。在老板好表情时沟通老是最有用的。

是不是找到恰当的场所奉告主管过错也很主要。若是你发现老板做错了，请别在公共场所直接指出主管的过错，这只不外是血气之勇而已。因为，老板的体面很是主要，并且古今中外皆然。是以，请你等人群散去后，再暗里找主管聊。

妙招二：以退为进的沟通

有好机会、找到恰当的场所后，开首的话术也会影响着你此次表达沟通是不是成功。先让老板明白你的动身点是好的，例如我是“为了公司营运着想”或“我很是尊敬你之类”的话，而且先说：“对不起，我明白我哪里没做好”，接着再以轻描淡写的体例暗指(point out)主管的过错。

另外，以退为进也是个好策略。例如，良多部下最厌恶说一套、做一套的老板。若是你想要让主管明白他说一套、做一套的过错，你可以以隐喻的体例，例如我的朋侪在某家公司工作，老是埋怨他的老板说一套、做一套，开会时明订不挖角，但却私底下向部下刺探挖角的可能……，暗示主管他所犯的错。

一般而言，聪慧的老板听得懂暗示，而且会感激你的诚恳与谅解。至于有错却不认可，或是笨到听不懂你的暗示的主管，我建议你择良木而栖。天底下没有完美的老板，是以，我建议工作人可以试着抱持着置若罔闻的心态，以避免自己太难熬而伤了自己。更况且，这位不听人斧正的老板不会永远是自己的主管，你也许会是以而成长更快。

妙招三：主管，请有雅量接管斧正

至于身为主管，请认可自己并不是全能，因为人总有出错的可能。若是有部下斧正自己的过错，只要动身点不是纯洁要赤诚上司，就要感激部下的专心，因为他们都是为了公司、乃至为主管好，才提起勇气指出自己所犯的错误。

对一家公司企业而言，有错不认可的主管会影响整体团队的士气，进而影响公司营运。是以，我建议企业可以设置投诉管道(open-door policy)，让员工永远不会有秋后计帐的疑虑与担忧。