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你们心目中的带领是什么模样的呢?是和蔼可掬类型的仍是爱搭架子型的？

其实，带领与部属人格上是平等的，尊敬你的部属，现实上所取得的是不竭促进的声望。越是鄙人级面前搭架子，就越被下级看不起，尊敬他们，你在他们心中就越显得伟大。若是部属沟通适当，则会有意想不到的结果。

那末，带领又应该若何与部属沟通呢？

一、换位思虑

俗语说，设身处地，将心比心，人同此心，心同此理。作为带领，在处置很多问题时，都要换位思虑。好比说服部属，并非没把事理讲清晰，而是因为带领者不替对方着想。关头在于你谈的是不是对方所需要的。若是换个位置，带领者放下架子，站在被挽劝人的位置上左顾右盼，同时，又把被劝者放在带领的位子上述说苦处，捉住了被挽劝人的存眷点，如许沟通就轻易成功。

二、与部属做朋侪

坦怀相待，动之以情，晓之以理。带领者的说服工作，在很大水平上，可以说是感情的征服。只有长于运用感情技能，以感情人，才能打动听心。豪情是沟通的桥梁，要想说服他人，必需架起这座桥梁，才能达到对方的心理碉堡，征服他人。带领者与对方谈话时，要使对方感应带领不抱有任何小我目标，没有涓滴不良诡计，而是推心置腹地扶助自己，为部属的亲身好处着想。如许沟通两边的心就接近多了，就会发生“自己人”、“哥儿们”效应。

感情是交往的纽带，带领可以或许很好运用，和部属交朋侪，使自己成为部属真正的自己人，是完成群体方针的主体气力。

三、多鼓励少呵��

这一挽劝技能首要在于对对方某些固有的长处赐与适度的嘉奖，使对方获得心理上的知足，使其在较为兴奋的情感中接管工作使命。对于下级工作中呈现的不足或者是掉误，出格要注重，不要直言训斥，要同你的下级配合阐发掉误的底子原因，找出改良的方式和办法，并鼓动勉励他必定会做得很好。要明白呵�徎崾共渴舴⑸�逆反心理，并且很难平复，对今后的工作会带来隐患。

例如，你是位带领，率领几个部属去角逐保龄球，角逐的时辰，部属抛曩昔的球打垮了七个，作为带领可能会有两种表达。其一：“真利害，一下就打垮了七个，不简单!”这种说话是鼓励，对方听起来很舒畅，其反映是，“下次我必定打得更好!”。其二：“真糟糕，怎样还剩三个没有打垮呀!你是怎样搞的?”对方为了减缓带领对自己的压力，就会发生防御思惟和设法，其反映是：“我还打垮了七个，要换了你还不如我呢!”两种分歧的做法和分歧的说话，前者起到鼓励的感化，后者发生逆反心理，同时发生分歧的行为成果。

积极的鼓励和悲观的呵�彛�对于部属的影响就会是两种分歧的成果，更主要是心理上的影响，这是最底子的工具。