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，在绝大部份人心目中，仿佛就是考官问求职者答的这一模式，其实如许常常会使求职者处于十分晦气的被动状况，而若是能长于运用说服术就分歧了。

说服术用于求职，是指应聘者用事先筹办好的措辞去影响雇用人员的思惟，使其做出于应聘者有利的、预期的行为。其实早在我国的春秋战国期间，人们就已晓得了用说服术去取得职位这一方式了。如那时闻名的政治家、军事家张仪原是个穷光蛋，他运用说服术，说服了秦王，取得了丞相一职，从此出将入相，不成一世，还有那时的苏秦、公孙衍等莫不如斯。

我有一个朋侪小张也是个说服高手，他原是个在国有企业工作了近十年的通俗职工，固然他唯一高中的学历，但他依托自学，把握了赅博的学识，并有着过人的洞察力，对经管也很有研究，但一向以来却得不到上司的欣赏。后来，他来到了另外一个同业企业，面见厂长，进行了一番长谈，他先阐发了现今市场情势的严重性，后提出了一些同业企业常见的经管上的问题，然后再提出领会决这些问题的方案，傍边更同化了自己所具有的经管上的优势，那厂长听完后对小张的才华服气得心悦诚服，当即聘 他为车间主任。

说服术跟常规的问答式面试比拟，其最底子的优势就是自动权的转移，前者的自动权在求职者手里，后者则由用人单元把握。总之，善用说服术可大大提高求职的成功率。

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