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求职者更好规避hr的套话，解脱面试官的的牵制，化被动为自动，从而在面试环节中充实阐扬自己，博得工作机遇。

第一个反问句：贵公司雇用这个岗亭的原因或者目标是什么?

对方或许是有人升职、有人分开、营业量增添等原因，这些都是正常的原因。若是没有正常的原因，对方的雇用回覆的原因目标恍惚，回覆踌躇，逻辑不清晰，还老是咨询的体例问问题，那一定有问题。

第二个反问句：贵公司要求这个岗亭的人有什么样的技术?

让对方描写一下岗亭人员的要求，清楚的记下这些要求，再问那为何此刻如许的问题没有解决，是此刻岗亭技术的问题吗?若是是，就不是方式的问题了，即便告知贵司也没用，因为操作起来仍是要必定的能力和技能的，所以只能回覆恍惚一点，如许对方也没话说。

第三个反问句：贵公司此刻的近况和做法是如何的?

当对方问你近似借脑的问题，你顿时问他此刻的做法。并告知他，其实良多方式不是不合错误，而是有待改良。先掏他的工具，若是他不肯意分享，你也没需要再和他分享了。你可以说：若是我对近况领会的不清晰，我没法具体的回覆贵司如许的问题，或者没法供给更有用的方式。

第四个反问句：若是我不克不及流露我原公司的相关信息，您怎样看?

若是他问很是细节的问题，其实就已加害了你原来公司的隐私，即便你回覆了，对方也会感觉未来你也会出卖他，所以可以直接反问。可是你可以向对方保证，若是让你入职的话你必定可以解决如许的问题，再举几个你解决的问题的例子，只谈成果，不谈进程。

其实，若是对方想借脑，意图仍是轻易判定的，可疑的必定要反问，先堵住对方的嘴巴，争夺自动。固然仍是不要教条的应用这个方式，要因地制宜。

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