求职进程中，绝大部份人城市履历面试环节。然而你有无想过，在不竭被面试官不雅察、扣问、分解、评价的进程中，求职者也可借机辨认企业。
每一个人或多或少城市有些求职履历。求职者要为相继而来的笔试、面试和层层复试做各类筹办。看起来，求职者处于被动状况，不竭地被面试官不雅察、扣问、分解、评价，其实换个角度看，这个进程也是求职者“面试”企业的绝佳机遇。
企业一次次面试应聘者，以期经由过程应聘者愈来愈难以事先筹办的反映，考查其真实程度。
可是，绝大大都面试官不成能像应聘者一样，做好被“考问”的筹办。在这种环境下，应聘人员出其不料地利用一两招“进可攻，退可守”的招数，也许可以起到意想不到的结果，争先一步把企业的家底实其实在地考查一把。
“莎丽”号的故事
这儿先说个小故事。
19世纪末期，帆海业蓬勃成长起来。西班牙有个叫大卫的船主，经营着一个庞大的航运集团，节制了通往世界列国的很多航路。在他的航运集团中，运量最大的船“莎丽"号是整个集团的王牌船舰，承当着整个集团最主要的航运使命。但令大卫忧?的是，一向找不到一位适合的人担当”莎丽“号船主。大卫也曾出重金从航运界中挖了几位经验丰硕、有口皆碑的船主来主持”莎丽“号。奇异的是，每一位船主最后都掉败了，他们在其他船队中表示出的骄人能力在这里遭到了严重挑战。固然船主们使尽满身解数，但”莎丽“号的经营业绩仍直线下降。大卫苦苦思考了好久，终于想通了一个事实：不是船主们的能力不可，而是职位设计自己存在缺点。这个职位就像一个庞大的黑洞，任何一个踏上此职位的人都逃走不了掉败的终局。
“莎丽”号的故事在职场中常常被援用，人们把像“莎丽”号船主这种无人可以胜任的职位称为“守寡式职位”。
辨认“守寡式职位”
若是你不幸“撞”上了“守寡式职位”，我的建议是，除非你出格有本事、有决定信念，不然仍是守旧一些较为安妥。那末，怎样来辨认“守寡式职位呢”?
一般来讲，在面试接近尾声时，面试官出于礼貌或者习惯，常常会扣问应聘者是不是还有其他问题需要面试官作答。应聘人员万万要把握住这个机遇，问1-2个问题，一来让面试官体味到你在来之前做足了功课，反应出你对此次应聘的正视;二来可趁此机遇进一步领会所应聘企业、岗亭的具体信息。若是没有出格想扣问的，我的建议是，你可以问“贵公司为何会公开雇用某某岗亭”——这个问题对辨认该岗亭是不是为“守寡式职位”很是关头。
对企业而言，有些雇用是出于成长的需要，有些是营业扩张的需要，但有些，概况上是因为企业始终没有找到适合的人选，抱着宁缺勿滥的宗旨一次又一次虚席以待，实质上倒是因为岗亭设置自己有严重缺点而致使频仍换人。这就是职场“守寡式岗亭”的典型表示。
所以，若是主考官回覆这一问题时闪灼其词，或者你从考官的嘴中明白有好几个前任，那末或许你所应聘的职位存在着较着的“恍惚地带”，你该稳重了。
辨认企业文化
企业文化对小我成长极其主要。一个聪慧的求职者，不难在面试进程中过滤出一些关于企业文化的信息，从而判定出企业的情况是不是公允，也能够判定出若是就职该企业，上升通道中是不是有限制身分。
有时面试官会问应聘者一些健康、婚姻、孩子、家庭等小我糊口细节方面的问题。如许的问题常常能表露出企业的某些倾向，此中有些多是轻视的。对如许的企业，求职者在做出就职决议前，应该慎之又慎。
固然，有些企业的面试官在问这些问题时，主不雅上并不但愿带上“轻视”烙印，可客不雅结果却适得其反。这只能申明一点，就是该企业在对应聘人员进行面试前，没有精心设计和计划面试的架构，面试过于随便，从而致使“掉误”。如许的企业，其文化也是不完美的，因为作为企业人力资本设置装备摆设的主要决议计划人员，在处置人的问题上过于随便，对小我来讲，对职业成长也很是晦气。
总之，面试进程可以成为应聘人员和用人单元彼此摸底的环节。对企业来说，经由过程面试可以辨别而且留住心仪的人材;对应聘人员来讲，也能够削减很多不确定身分，让自己最终决定的不变系数和平安指数大大提高，如许更有利于连结小我职业成长的联贯性。
适用的面试技能分享，大家敬请存眷：
面试的24条“潜法则”
面试切勿东张西望
职场新手的面试全攻略
- 温馨提示：以上如何夺回面试的主动权？的资讯来自顺德人才网（顺德地区找工作，发布招聘信息的顺德人才网招聘网站），每天更新顺德最新招聘信息。本内容地址：http://www.job669.com/article/articledetail-1211.html转载请注明
