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雇用时，都采取了哪些怪异的面试体例呢？大家请看以下几个名企雇用实例：

索尼 请吃饭拉家常

sony面试有时不足10分钟，要求五六个求职者同时加入;有时十分复杂：半个月里可能会约见求职者三四次，面试人常常改换，提良多与工作无关的问题。到了吃饭时候，面试人会像老朋侪请你到餐厅共进午饭，说说笑笑地聊些家长里短。

前者常常被用于面试市场人员，考验的是他们在公共面前的表示力和“抗压性”;后者一般会用在要求较高的岗亭或有必定级此外职位，经由过程多角度的接触，营建轻松的沟通情况，从中获得更多信息，成立起信赖和豪情，为判定的精确性及此后的合作打下杰出根本。

结合利华 瞽者布阵游戏

结合利华面试的时辰，曾将应聘者分成多组，每组分一根长绳。所有的组员被黑布蒙上眼睛，要求组员在20分钟内将长绳拉成一个正方形，而且每一个边上站上数目相等的人。

这个游戏除了考验应聘者是不是诚笃(绝对不克不及偷看)外，还能很好地反应出一小我的团队合作精力、带领组织能力和其他特质，如是不是长于立异、是不是富有执行能力等。每一个应聘者在游戏中都担当分歧脚色，若是不竭有新点子发生，会在“立异、矫捷”一栏获得加分;而长于总结经验并调和大家去顺遂完成使命的人，在“带领才能”一项可加分;自动实践、积极执行可得“当真分”，乃至最后自动收起长绳的应聘者也可得“结壮肯干分”。

可口可乐 用热诚权衡求职者

在可口可乐公司面试，每一个求职者会履历屡次(最少三次)的面试，由分歧主管从分歧角度来考核。面试首要查核应聘者是不是有热诚，是不是领会可口可乐，对公司从事的行业和产物是不是有热诚，其次才是查核求职者的团队能力和带领能力。

可口可乐大中华地域人力资本总监郭明说,公司每位雇用人员手中都有一份职位描写，明白了雇用职位所需员工的尺度。面试中，雇用人员会环绕职位描写，很是具体地提出问题，但愿应聘者以事实为根本与雇用人员沟通。在面试中常常会问求职者的人生方针，是不是为自己建造了职业生活生计计划、举例申明最喜好的工作是什么，为何喜好等。

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