者若何才能在最短的时候内披沙拣金，去粗取精，取得应聘者的精确信息，以提高面试效率，降低用人风险，这是摆在hr面前的实际挑战。笔者从十几年的面试、阅人履历中总结了十八条根基经验，简称面试中的“降龙十八掌”，以供hr同仁参考。
一、相由心生，直觉鉴定
“相由心生”并不是无稽之谈，作为常识性感受，常人城市有如许的概念：贼眉鼠眼之人会有偷窃之嫌;目露凶光之人隐藏杀机，令人退避三舍……中国古代有 “识人八相”之说，好比“威相”的人威仪刚猛，一般具有定夺力与步履力：“厚相”的人厚朴持重，一般脾气暖和，气度宽阔：“清相”的人秀气疏朗，气宇纯和，一般脾气爽朗，思惟火速，富有缔造力：“古相”的人形象怪僻，一般性格内向，脾气孤傲：“孤相”的人体形微弱，神采混浊，扭捏不定，一般性格内向，气度狭小：“凶相”的人凶神恶煞，一般脾气卑鄙，不讲信用：“薄相”的人体魄劣弱，身轻气怯，一般孤介、内向、无主见;俗相的人粗鄙冒失，一般喜怒无常，惟利是图……固然，面试不克不及仅仅以貌取人，要辅以其他测评手段来综合判定。
笔者同时从别的一个角度对待岗亭与个性特质的顺应度，在实践中发现：统一职业人群的个性特质在整体上有良多相似的处所。曾在一贸易地产公司工作时，我将前台欢迎人员、发卖人员、人事司理、财政出纳的个性特质做了如许的定位：前台欢迎人员——“顺眼不惹眼、吸引不蛊惑”;发卖人员——“铜头、铁嘴、飞毛腿”;人事司理——“外圆内方、刚柔并济”;财政出纳——“四平八稳、怯懦如鼠”……这些，是职业人群共性特质的一部份，是统一类职业人员因现实工作的需要持久形成的共性特征，具有必定的代表性，可以经由过程面试感受而初步定位。固然，这需要在阅人无数、堆集了丰硕的识人经验后方可判定，并且只是初步判定，是不是录用，必定要连系其他测评东西。
二、兵不厌诈，验明正身
各类证件是不是真假，工作履历是不是属实，纷歧定经由过程收集查询、查询拜访取证的体例进行，因为查询拜访有必定的难度，有时费时吃力。在把握禁绝的环境下，可以恰当测验考试用诬捏对方结业黉舍、前工作单元等的带领或同事姓名或其他虚拟场景来试探对方，看对方的反映，若是对方唯唯诺诺，以假乱真，那必定有诈;若是对方当即改正过错，并且清楚地告知准确谜底，申明环境属实。
三、开宗明义，直抵焦点
为节俭面试时候，要尽可能削减酬酢，直接进入面试主题，捉住关键。连系雇用岗亭的工作内容、焦点素质要求和应聘者简历的内容，直接进行实质性面试，这可以在最短时候内不雅察应聘者的反映能力、专业深度等环境。
四、避实击虚，见缝插针
简历中发现的一些疑点或在面试中对方回覆问题的缝隙该当引发面试考官的存眷，环绕这些问题要实时进行扣问与验证，以领会工作究竟，避免面试盲点。
五、顺藤摸瓜，稳扎稳打
当我们问到某些问题的时辰，对方在回覆时可能会反馈出良多信息，我们要随时把握冲破口，富有逻辑性地顺藤摸瓜、寻根究底，获得对面试有参考价值的信息。好比面试人事司理，当我们问及薪酬经管方面的问题时，若是对方在回覆时触及到了绩效查核、职位价值、市场调研方面的信息时，等对方把这个问题回覆完毕后，我们可以接着问关于绩效经管、岗亭评价等方面的问题;若是谈到绩效经管时，对方若触及到企业文化或执行力的信息时，我们再接着聊关于企业文化或执行力的话题……跟着问题的深切，我们会愈来愈清楚地领会对方的常识、经验、价值不雅等有用信息。
六、案例会商，傍观者清
雇用时，笔者有时会用案例会商的体例进行，让几个备选人配合切磋某一个话题。作为面试考官，只在一旁静静的不雅察，需要时予以恰当的指导。这时候候不但仅看讲话人的表示，更主要的是不雅察其他备选人的反映，若是傍观者目不斜视地凝听或当真地思虑，乃至记实或颔首微笑，申明他具有团队合作的意识，在存眷并分享他人的感触感染，这固然是我们对人材的根基要求。相反，若是他人讲话的时辰，有的人不以为意，乃至表示出嗤之以鼻，这申明他不尊敬他人，情商指数有待提高，他将是我们起首pass的对象。
七、龙马过招，自有分明
这是在几个候选人根基前提附近，势均力敌、不分上下，让面试考官在短时候内难以选择的环境下采纳的很是手段：让几个备选人相互发问(固然发问的问题与应聘岗亭的工作有关)，法则是发问者在对方回覆完毕后，其本人也要阐述对自己所发问题的观点。经由过程这种过招体例，看谁能在整个进程中阐扬自如、游刃有余，以此来判定谁是对比适合的候选人。
八、真刀真枪，实力作证
在雇用某些专业技术较强的岗亭人员时，可以进步前辈入实操性测试，再进行综合测评。例如平面设计人员可先直接上机操作，按照要求现场设计作品;雇用司机，直接在车场设置障碍物，现场测试其驾驶手艺;雇用编辑人员，先直接按照要求现场写一篇文章，看其文彩与创作思惟……有无实力，当即会露出真实脸孔。
九、车轮战术，周全评定
雇用一些需要常常与相关部分协作的岗亭人员时，需要各相关部分负责人轮番面试，从分歧的角度考查，相当于车轮作战。如许会从多个视角周全把握这小我可否顺应公司的文化，当大家都认同他时，登科后他会更快、更好地进入工作脚色，与大家兴奋的合作。
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