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雇用过人，也被其他人雇用过。在雇用范畴工作多年后，瑞兹总结出了美国雇用范畴中一套潜行的面试法则。他在美国《贸易周刊》写出了自己的感触感染。

有时，人们常常感受工作正向自己想象的标的目的成长，但最后却蓦地发现远不是那样：工作仍然原地踏步不动。如许的错觉在应聘者面试工作时常常呈现。多年来，找工作的朋侪和同事面试后常常会如许告知我：他们与雇用人员某人事部司理进行了一次富有成效的扳谈。

这听起来仿佛预示着成功近在咫尺，但今后发生的事凡是是雇用单元杳无消息，工作不了了之。“我真难以相信。”良多人如斯埋怨说，“这是我找工作以来感受最好的一次面试。我向雇用者讲自己的履历，讲到兴头时，我们还一路畅怀大笑呢。我认为雇用者是赏识我的，但却很难相信在这以后再没有获得他们的动静。”

没有工作岗亭

自从我进入雇用范畴起头负责雇用员工时，才慢慢领会到此中的奇妙。应聘者与雇用者在面试时交流得很是兴奋，应聘者感受十分杰出，但最后却没获得这份工作，原因可能只有一个：面试时，已没有了这个工作岗亭。

应聘者与雇用者之间的面试就像朋侪间的扳谈可不是件功德。应聘者放言高论地畅谈自己，而雇用人员却涓滴没有寻根究底地考查应聘者能力的意图。一个主要原因就是雇用单元底子就不想招人了。为何没有工作岗亭却还要继续面试呢?极可能是工作岗亭被打消或暂停登科时，雇用单元的通知下达过晚，以致于雇用人员来不及打消面试了。当我正在雇用时，人事司理就常常把我叫出去告知我，不消招人了。这种事在雇用时常常发生，所以当你感受面试杰出但最后却没有被登科，不要过度自责，原因不在你的面试上。

确定了适合人选

工作岗亭存在，但在放置完面试后，在你面试之前，雇用单元就已确定了适合人选，所以你天然在没面试时就已成为出局者了。也许，人事部司理会装腔作势地翻看你的简历，仿佛在判定你是不是合适这个工作，但如许做于事无补。雇用人员完全可以打消与你的面试，但一般他们不会如许做，如许做只能给雇用单元带来负面影响。

某位应聘者给雇用人员留下了深刻的印象，以致于人事部司理谢绝再考虑其他应聘者的前提。

如许的事常常使负责雇用的工作人员感应很生气，可是雇用人员总不克不及将人事部司理拉到面试现场告知大家事实吧。所以，作为一名应聘者，你应该缩短与伪装面试的雇用人员的谈话时候，避免回覆很难回覆的问题，因为成果已没法改变了。

之前我就碰着过这种环境。一次，我应聘告白主管，面试时与雇用人员扳谈得很兴奋，可是在此以后，就没获得雇用单元的任何回覆。我意想到必定是其他人获得了这份工作。后来我传闻，在面试之前，雇用者就明白我26岁。“没法子，你太年青了，不合适担当告白部的司理。”他暗里说。所以尽管我们在面试时谈得很兴奋，但从一起头，我就已被解除以外了。这些都是我从在那家公司工作的朋侪口中得知的。若是不是如许，我还一向再想，我哪方面犯错了。

总结：不管做什么事，都不要过分自傲和自我，过度了，就会拔苗助长，面试时亦是如斯，但愿大家经由过程上述案例的进修，可以或许大白这一事理。